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Jeune entrepreneur: tout ce qu’il faut savoir

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De nombreux entrepreneurs se lancent sans réellement connaitre ce qu’est l’entrepreneuriat. Ce comportement peut présenter des risques. L’entrepreneuriat est une démarche active qui consiste, pour un jeune entrepreneur à réussir son projet. Entreprendre, c’est partir d’une idée, l’affiner en projet, ensuite la décliner en plan d’action. Il faut donc une énorme préparation en amont

 Avant de se lancer que dois faire le jeune entrepreneur?

Un jeune entrepreneur doit réfléchir à la création de son entreprise. Au préalable, une période plus ou moins longue est indispensable pour se lancer dans de bonnes conditions et minimiser les risques d’échec. Le porteur de projet doit s’interroger à plusieurs niveaux pour valider la cohérence du projet dans son ensemble.

I- Analysez votre profil

On ne naît pas entrepreneur, on le devient! Un entrepreneur c’est un vainqueur qui ne recule devant rien et n’a pas peur de prendre le risque. L’entrepreneur a la positive attitude dans ses gênes. Il voit le verre en moitié plein tandis que celui qui n’a pas cet état d’esprit voit le verre en moitié vide.  Bien vrai que certaines personnes naissent avec cet attitude. Mais, on peut acquérir et développer notre état d’esprit entrepreneurial. A lire L’état d’esprit de l’entrepreneur à succèsGuide du jeune entrepreneur

 

La première étape consiste pour un jeune entrepreneur à déterminer quels sont ses points forts et ses points d’amélioration.

Posez vous les questions à savoir:

  • Savez-vous organiser votre propre temps? lire Comment mieux organiser son temps
  • Vous sentez vous capable de prendre des décisions ?
  • Comment réagissez-vous face aux problèmes ?
  • Avez vous la capacité de prendre des risques mesurés?
  • Comment vous considérez vous au sein d’un groupe ?
  • Possédez-vous la qualité de leadership? Pouvez-vous amener une équipe à adhérer à votre projet et donner le meilleur d’eux-mêmes ?
  • Êtes-vous prêt à quitter un emploi et changer de vie sociale ?

La création d’entreprise est une aventure qui demande beaucoup d’énergie et aussi de sacrifices. Soyez prêt, à travailler dur et à y consacrer tout ou grande partie de votre temps.

II- Evaluez votre situation

C’est un étape fondamentale pour savoir si vous êtes réellement prêt à vous lancer dans la création d’une entreprise.

Guide du jeune entrepreneur

 

1. Il faut avoir une idée claire et précise de votre projet.

  • Quelle est votre idée de création d’entreprise?
  • Votre idée de projet peut-elle devenir une entreprise réalisable?
  • Dans quel secteur d’activité voulez vous entreprendre ?
  • Quelles connaissances avez-vous de ce secteur ?
  • Quelle solution (produits ou services) voulez vous proposer ?
  • Est ce une offre nouvelle ou une version revisitée?
  • Souhaitez-vous créer, reprendre une entreprise existante ou vous installer en franchise ?

Avoir des réponses à ces questions vous permettra d’avoir une idée qui, si elle est bien élaborée conduira à une entreprise à succès

2. Ensuite, vous devez être au clair sur vos motivations personnelles.

  • Ce nouvel engagement est-il en ligne avec vos contraintes financières, familiales ou personnelles (santé physique et morale…etc) ?
  • Avez vous le soutient de vos proches? Seront-ils associés?

En qualité de jeune entrepreneur, pour accélérer votre projet vous devez être capable de :

  • Faire une étude de marché
  • Développer votre réseau relationnel et professionnel
  • Choisir votre statut juridique
  • Étudier la rentabilité de votre projet
  • Trouver vos premiers clients
  • Trouver le bon local pour exercer votre future activité
  • Connaitre les dispositifs d’appui de projet qui sont à votre disposition
  • Cerner vos besoins d’assurances.

III- Un jeune entrepreneur doit limiter les risques liés à son projet

En devenant entrepreneur, vous prendrez des décisions qui auront des répercussions sur votre personnel, vos clients, vos fournisseurs, collaborateurs mais aussi, les membres de votre famille. Vos responsabilités seront morales, psychologiques, citoyennes et pénales.

Guide du jeune entrepreneur

En gestion de projet, le risque zéro n’existe pas. Créer une entreprise comporte donc certains risques. En effet, il est fort probable que votre projet ne se réalise pas selon les prévisions. Certes la prise de risque fait partie intégrante de l’entrepreneuriat, mais, en maîtrisant certains points, le jeune entrepreneur peut éviter des faux pas et créer un terrain favorable au succès. Il devient de ce fait capital de prévoir et anticiper les risques. Par définition, un risque est un danger éventuel, plus ou moins prévisible, inhérent à une situation ou à une activité.

Prévoyez le risque d’échec causé par votre succès

Attention, un succès inattendu peut entraîner l’échec si l’entreprise n’a pas les moyens de soutenir une clientèle sans cesse croissance. N’hésitez pas à vous projeter plus loin , et prévoir les deux cas de figure, le succès comme l’échec.

Posez-vous les bonnes questions :

  • Que représente le succès de votre entreprise pour vous?
  • Comment seriez-vous en mesure de l’accompagner ?
  • Qu’est-ce qui identifierait l’échec ?
  • Quelle serait la stratégie à suivre en cas d’échec ?

Voici nos recommendations pour limiter les risques dans le cadre de la création de votre entreprise :

  • Privilégiez un statut juridique qui limite votre responsabilité
  • Immatriculez votre société le plus tard possible. Une autre astuce est par exemple de chercher des clients avant d’avoir démarré l’entreprise.
  • Évitez de se porter caution et d’accorder des garanties
  • Créez son entreprise en gardant son emploi dans un premier temps
  • N’investissez pas la totalité de votre capital
  • Dressez la liste la plus exhaustive possible de tous les événements générateurs de risques(lancez un brainstorming avec votre équipe, collaborateurs et fournisseurs)
  • Concentrez vous sur les risques les plus importants et les plus probables
  • Élaborez minutieusement votre plan d’affaires. Découvrez Comment rédiger un plan d’affaires efficacement

Dans la gestion de votre projet, il est donc essentiel de mettre en place un plan de management des risques, et ce, dès la première étape du lancement. Cela dans le but d’identifier, prévenir et limiter ces risques en anticipant leur traitement par la mise en œuvre d’actions préventives et correctrices. Cette phase vous permettra alors de minimiser les pertes de temps et de coûts supplémentaire.

Si vous n’avez aucune compétence de base, pas de soucis! Faites vous accompagner.

Vous êtes enfin prêt à vous lancer?

Voir aussi

Guide complet pour créer une entreprise avec succès

13 erreurs à éviter pour monter une entreprise à succès

8 Conseils utiles pour créer son entreprise

 

 

 

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